一月、セミナ『若手・新入社員が自身の意見を言える環境を創っていくには？』をアーティエンスが実施

【ビジネス報道】　令和四年一月十八日にオンラインにてリーダーシップ開発・組織開発の研修を提供するアーティエンス（代取：迫間智彦）は、セミナ『若手・新入社員が自身の意見を言える環境を創っていくには？』を開催する。対象者は経営者と人事。無料。

与えられた仕事に対して自身の意見が有って取組むと、その仕事を当事者として捉え、コミットメントやモチベが高まる。一方で、仕事に対して自身の意見が無いと、「周囲から言われた事だけやる」「言われるまで待っている」という受け身姿勢が強まる、と同社は判断。結果、経験の幅も狭まり、成長スピードも遅くなる。

では、若手・新入社員が「自身の意見があって仕事に取組む事」「その意見を周囲に言える」為には、如何様なフォローやアプローチを行えると良いのか。

以下が本セミナで学べるポイント。

1. 他社人事や育成担当と情報交換ができる
2. 新入社員の状況を客観的に視られる
3. 他社の良い施策を知る事ができる

以下がアジェンダ。

1. テーマに関する情報共有；Ｇｒｏｗｔｈ全体結果と見解、新入社員の声の共有
2. テーマに関する情報交換（ダイアログ）；自社の状況とその背景とは
3. テーマに関する探究（ダイアログ）；気付き・取組んでみたい事は

※内容は予告なく変更となる可能性がある

以下を受講対象者に想定。

1. Ｇｒｏｗｔｈを実施中の企業の人事担当・教育担当・トレーナ
2. 若手・新入社員研修、パルスサーベイを検討中の人事担当・経営者
3. 若手・新入社員の早期離職、孤立化に課題がある人事担当・経営者

画像：アーティエンス㈱