七月にWLB・小室淑恵 代取が改正『育児介護休業法』の講座

30名程度から1,000名以上の大規模なものまで、数々の講演実績があります。新入社員向け、人事向け、管理職向け、経営層向けなど、聴講生の特徴に合わせて細やかに対応できるのも弊社ならではの特長です。また、講師を担当する弊社コンサルタントは建設・生保・メーカー・銀行・アパレル・マスコミ・中央省庁・学校・病院・警察等々、あらゆる業界に伴走しており、常に最新情報をアップデートしているため、通り一遍の話ではなく、個々の現状に合わせたフレキシブルな対応が可能です。働き方改革の現役コンサルタントだけが持つ「すぐに実践できる方法や他社事例」を紹介する講演で、貴社の改革を推し進めます。長年かかって説得できなかった、経営幹部の考え方を2時間でくつがえし、真の腹落ち感を醸成できる講演に定評があります。講演会が終わっても、みなさんの改革を後押しするためのサポート体制を継続することが可能です。講演をきっかけに、本質的な解決へとつなげることができます。 下記フォームよりお気軽にご相談ください 業績を向上させるために欠かせない要素の1つが従業員の主体性です。 「言われているからやる」のではなく「やりたいからやる」という、仕事に夢中になる状態を経営者と管理職が職場に作り出すことが必須であると私たちは考えており、そのための方法論を提示します。また、3人集まって3人分の成果ではなく、3人以上のより大きな成果を手に入れるためのチームビルディングも欠かせません。 この双方に重要な要素が「心理的安全性」です。組織内の人間関係の質を向上させ、持続的なプラスの循環を生むモデルを成立させるために必要な具体的行動を全経営層・管理職に伝えます。また、弊社コンサルタントが貴社従業員と共に日々の時間の使い方、仕事の進め方についてよりよい方法を模索し、個々人の主体性を引き出し業績を向上させます。建設コンサルタント「静岡コンサルタント」が働き方改革で前年比295％増益残業を15％減少させても仕事量は10％増やし、時間当たり生産性は30％向上と大幅改善株式会社ワーク・ライフバランスの「カエル会議」メソッドを経営者も実践！成功する「働き方改革の王道パターン」がさらに進化！残業減少、業績＆コミュニケーションUPの「リーダーカエル会議」全部門で残業