【ビジネス報道】 令和二年七月九日に経営コンサルティング会社のアタックスグループ（代取：林公一）は、東京にて『ケーススタディとグループ学習で意識改革！実践！女性リーダー育成塾』を開催する。ソーシャル ディスタンスを保つ為、十二人限定での開催。
講師はアタックス・ヒューマン・コンサルティングの伊藤真依。
管理職登用の前に真の実力を備えた女性リーダーを育成する事は重要だ。同講座では、女性リーダーが習得すべきマネジメントの基本と部下指導の為のコミュニケーション スキルをグループワークとケーススタディを通じて学ぶ。ターゲットは、しなやかに組織をまとめあげる女性リーダーとして、意識と行動改革を期待する管理職・リーダーの女性。
＝セミナ内容＝
■アイスブレーク（ジャンケンゲーム）
■キャリアの振り返り
- データから見る女性リーダー待望論；（1）国が期待する女性の労働力、（2）企業が期待する女性の労働力
- 良きリーダーになるためのマインドセット！；（1）ライフステージから見たあなたのポジション 、（2）リーダーとしての自覚と覚悟！
- 組織人として心得るべきこと！；（1）期待と現実の最大のギャップは、女性自身の意識と行動にある！、（2）会社は役割関係で成り立っている！、（3）理想の女性リーダー像
- 事例研究からの教訓（ケーススタディ：「リーダー失格」、グループワーク）；（1）経営活動の考え方、（2）階層別必要スキル、（3）人財を育てる3Ｋ
- リーダーシップとフォロワーシップ；（1）リーダーシップスタイル（トーマス・Ｆ・ストローのH理論）、（2）リーダーシップ（あなたのリーダーシップスタイルは？）、（3）フォロワーシップ、（4）サーバントリーダーシップ
- コミュニケーションスキルの復習；（1）コミュニケーションの機能、（2）一方向の伝達では通じない、（3）質問技法・傾聴技法
- 真の人間関係を築く表現法「アサーション」を学ぶ！；（1）アサーションとは、真の人間関係を作る表現法、（2）パターン別タイプ判断、（3）ＷＩＮ－ＷＩＮの関係を築く表現の仕方「a. タイプ別行動特徴」「b. アサーティブの４つの柱」「c. 要求を伝えるときのポイント」「d. 断るときのポイント」、（4）場面別の事例「a. 要求（リクエスト）する」「b. 依頼を断る」、（5）部下の褒め方・叱り方「a. 部下の褒め方」「b. 部下の叱り方」
- 活き活きと輝く女性リーダーになるために！；（1）正しい共通認識をもつ、（2）メンタルヘルス不全は他人ごとではない！、（3）自己管理力を高めよう！、（4）問題対処法とリーダーの仕事ストレス解消法、（5）「キャリアの虹」ライフ・キャリア・レインボー
画像：㈱アタックス
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