【経済報道】　経団連（会長：十倉雅和）は、令和五年一月二十七日に『二〇二二年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果』を公表した。

目的は、春季労使交渉・協議（春闘）の結果や人事・労務に関するトップ・マネジメントの意識・意見等を調査する為。昭和四十四年から毎年実施。本調査結果は、主に「経営労働政策　特別委員会報告（経労委報告）」の重要な参考資料として活用している。

対象＝経団連会員企業・計一千五百十二社の労務担当役員等。時期は昨年九～十一月。回答社数＝三百八十七社（回答率＝二十五．六㌫）。内、集計可能な三百七十四社が対象。

＜七割強に労組＞

　労組は「従業員の過半数で構成する労組のみが在る」が六十三．六㌫。「企業内労組は無い」は二十四．一㌫。労組自体は七十四．八㌫が在る。

昨年度の春闘を「行った」企業は七十．四㌫。「月例賃金」について労組の要求項目は、「基本給のベア」「定期昇給の実施・賃金体系の維持」の順。前者では九十二．五㌫が要求以上、後者では九十七．四㌫が要求以上で回答した。

労組の要求とは関係無く、会社施策として実施決定した項目は、「定期昇給の実施・賃金体系の維持」「初任給の引上げ」「基本給のベア」の順。昨年の賃金改定に当たり、特に考慮した要素は「企業業績」「人材確保・定着率の向上」「世間相場」の順。

平成二十九～令和三年度にベアを実施しなかった企業は、三十二．一㌫に上った。

ボーナス増は六割

　昨年度の「賞与・一時金（組合平均）」では、前年度より「増加」は六十二．七㌫。「減額」が十一．二㌫。労組の要求と比較し、「要求通り以上」は三十．七㌫。「要求を下回る」が二十六．五㌫。「交渉に因る決定ではない」が四十二．八㌫。

「賞与総額（原資）」の決定方法につき、「業績連動方式」を導入している企業は五十八．二㌫。具体的な基準は「営業利益」「経常利益」「その他」の順。

有期雇用社員・パートタイム社員等の処遇改善として「昇給制度」を導入している企業は五十六．六㌫。「賞与・一時金制度」を導入している企業は七十四．三㌫。「退職金制度（退職慰労金を含む）」を導入している企業は二十六．一㌫。

＜賃金以外の議論＞

　春闘において賃金以外で、最も重視した項目には「その他」「育児関連施策の拡充」「労働生産性の改善」「時間外労働の削減」の順。

今後、賃金以外で重視したい項目は「労働生産性の向上策」「ダイバシティ＆インクルージョンの推進策」「人材育成施策の拡充」の順。

また「社員と経営トップ・役員との対話」の具体的方法では、「ビデオやメールによるメッセージの発信」「経営トップの職場訪問・意見交換」「経営トップと社員のタウンミーティング開催」の順。

リカレント・リスキリング教育

　「リカレント・リスキリング教育」について実施している企業は、六十五．一㌫。検討中が十六．九㌫。外部利用では「人材育成サービス企業が汎用的に提供するプログラム」と「大学等が汎用的に提供するプログラム」が突出した。

勤務の内外に関わらず、「プログラムの提供」「費用面での支援」を多くの企業が実施。勤務内では「キャリア形成面談機会の提供」、勤務外では「時間面での支援」も多かった。

リカレント教育等を大学と連携・協働する際の課題、行政への期待は、共に「連携・協働先となる大学・企業の選定に必要な情報が不足」「コーディネート人材が不足」を重視。課題では「受講成果の評価が困難」、期待では「予算が不足」が次いだ。

スライド：㈳日本経済団体連合会